管理的颠覆：基于效率的管理

（一）

最近工作上比较空，所以有些时间来做这种严肃的思考。在中国中小公司进行管理的推广几乎都是一个讨厌的任务：1，来自几乎所有工程师的反对。2，推广后几乎没有被使用。大型企业因为宣导得多，一般来说结果稍好一些。中小企业的员工因为工作压力，几乎没有不反抗的。我个人的背景算是技术高层（即：因为技术优秀而逐渐上升为管理阶层，目前所管理的也基本为技术人员。），而这也算是中国企业的一个共同现象。

对于上面这个现象，大多管理培训机构都归之于老板重视不够，或者称之为宣导力度不够。我感觉这就是要求买个微波炉还得了解里面的元器件结构和工作原理，这是产品错误了，而不是使用者的错误。

整个现代化企业的管理基础会可能出错吗？个人认为，现代化管理内容大多来自于大公司和MBA的体系，具备两个特征：资源丰富（大公司）和外行管理。从而目前的企业管理的基础是沟通，我认为目前的管理系统是基于沟通的管理（即管理就是让CEO/他人能够了解到员工/部门所做的事）。。

而目前中国的中小企业都有资源紧张和内行领导两个特征，特别是技术领域。我们企业的管理人员出身技术，并且在管理同时兼任资深技术人员的职责。他们并不是不希望学习管理，而是对基于沟通这种管理体系感到挫折，他们希望管理能够带来技术提升和效率，我认为这种管理系统是一种基于效率的管理，一种立足于专业的管理。

Project management, CMMI，ISO 等都是基于沟通的管理体系，也是MBA的内容，学习后可以进入任何一个企业。这种管理不追求明星员工，不追求最佳，追求规避风险，追求文档和流程。

我希望能有一种管理系统，这种管理系统更类似NBA等的教练系统，这种系统追求明星员工，追求员工效率，追求员工最佳。这是一种针对专业的系统，一种 追求超越竞争对手的管理系统。

上面提到的是我在工作中遇到的真实问题，也许国内外管理也有很多这方面的研究，但是我不知道。我希望网友能指出这方面的书籍和团体，我能学习之。
后面写的内容估计很杂乱，希望有兴趣的网友一起讨论。