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提高企业国际竞争力创建跨国大公司（转贴）-- 这片文章是做管样文章的好素材

安普若
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标题: 提高企业国际竞争力创建跨国大公司（转贴）-- 这片文章是做管样文章的好素材 (1095 reads) 时间: 2003-11-16 周日, 15:49

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

提高企业国际竞争力创建跨国大公司
——访经济学家、首都经贸大学教授邹昭博士

　　本刊记者王国华

　　加入世贸组织标志着我国对外开放进入了一个新的阶段，我国将在更大范围和更深程度上参与国际经济竞争与合作。国际市场的竞争将更加深入地与国内市场竞争结合在一起，这给我国企业提供了更高的要求：企业要尽快适应新形势，大力培育企业的核心竞争力，参与国际区域经济合作，应对国际竞争，创建出我国具有国际竞争能力的大型跨国公司。

　　提高企业的国际竞争力

　　从21世纪国际竞争日趋激烈的大环境看，我们搞现代化建设，必须到国际市场的大海中去游泳，并且要奋力地去游，力争上游，不断提高我们博风击浪的本领。这对提高我国的国际竞争力、在国际综合国力较量中掌握主动有利。

——江泽民

　　《快讯》：近日，江总书记在与省部级领导干部就“国际形势与世贸组织”专题座谈时，特别要求企业提高国际竞争力，形成一批具有国际竞争力的跨国公司，作为经济学家，您对此是怎么看的?

　　邹昭：江总书记对我们提出要求，要提高企业国际竞争力、创建跨国大公司，这在现阶段是非常及时和必要的。加入世贸组织，既给我们带来了机遇，又给我们带来了挑战，在抓住机遇的同时，我们更要重视挑战，中国企业必须提高国际竞争力，才能应对挑战，在国际竞争中占据主动，提高企业的国际竞争力，创建中国的跨国公司，使我国企业“走出去”，这是我国企业应对外来挑战的一个根本途径；是有利于促进我国改革开放和社会主义现代化建设的战略决策；是经济发展的必然结果。

　　《快讯》：请您具体谈一谈，提高企业国际竞争力，我们该从何做起呢？

　　邹昭：关于如何提高企业的国际竞争力这个问题，我认为，首先从外部环境来讲，就是要给企业创造出宽松的市场环境，建立规范的现代化企业制度；其次，从企业自身来讲，要不断完善企业内部机制，增强企业核心竞争力。

建立规范的现代化企业制度要做到：

第一，推进授权经营和重组上市。通过将政府行使的国有资产出资人的部分权力授权给集团公司行使，进一步明确地规范政府与集团公司的职责和权限，建立和完善国有资产经营责任制度。

第二，推进分配制度改革。在中央直接管理的大型企业集团中，选择一批监管到位、内部管理规范、资产经营责任制度健全的企业集团进行分配制度改革试点，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。

第三，选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点，减轻企业办社会的负担。

第四，要进一步规范集团公司与其控股的境外上市公司的关系，实现集团公司与上市公司在资产、财务、人员和机构上“四分开”，尊重市场经济规律和企业的意思，把企业改革继续引向深入。

增强企业核心竞争力要通过两个步骤来实现：

第一步，根据企业资源配置情况，对企业进行综合定位，然后以定位确立的主导产业为核心，发挥本企业的优势，从而确定出企业的核心竞争力。

第二步，根据企业的优势，运用企业基本竞争战略来进一步增强企业的核心竞争力

　　《快讯》：请您阐述一下企业核心竞争力以及您讲到的增强企业核心竞争力所采用的基本竞争战略。

　　邹昭：提到企业的核心竞争力，人们是众说纷纭，有人说它是市场占有率、盈利率，有人说它是技术领先性、自主产权的产品，稳定的客户等。我认为，企业的核心竞争力是一个以技术创新能力和管理层领导能力为核心的复杂系统，具体包括产品开发能力、市场营销能力、生产制造能力、战略决策能力、组织管理能力等方面。它是由企业的资源配置情况在企业定位基础上确立的，在不同行业里，其核心竞争力是不同的，并且，就是一个企业在其不同的发展阶段，如果资源配置发生改变，企业的核心竞争力也可能会发生变化。格兰仕副总俞尧昌说，他们在发展过程中追求的核心竞争力是，要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化，在这个领域做到具有绝对的比较优势；联想老总柳传志说，联想的核心竞争力就是有办法制定能不断产生新的东西的战略。

　　可见企业的核心竞争力是在企业的综合优势基础上建立起来，它的形成离不开体制创新、管理创新以及技术创新。通过创新，形成和发展自己的核心技术，并以此为基础，形成自己的特色产品和特色服务。

　　增强企业的核心竞争力所采用的基本竞争战略，有成本领先战略，差异化战略和集中战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者战略。这是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。企业通过广告，商标、销售技术等途径可以提高产品的服务的差异化程度。集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的国际市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务。

　　企业采用成本领先战略，在产品营销战略中以大量生产和易于提供服务的标准化产品为中心。采用差异化战略，通常比采用成本领先战略更多地注意产品线的宽度，广告促销预算的规模，最好使用的担保以及为消费者服务所需的资源数量。与成本领先战略和差异化战略不同的是，集中战略不是面向整个产业，而是围绕产业中一个特定目标开展经营和服务，即企业可以通过成本领先或差异化战略更好地满足其特定目标的需要。

　　创建跨国大公司

　　我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住这一切机遇，努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。这是我们扩大对外开放，增强经济实力和国际竞争力，经受住经济全球化的各种挑战和考验，使我国真正成为经济强国的迫切需要。
——江泽民

　　《快讯》：资料显示，各国学者根据不同角度对跨国公司有着不同的理解，您认为具备什么条件才算是成为真正意义上的跨国公司呢？它的最基本特征是什么？对于跨国企业行为有哪些理论支持呢？

　　邹昭：1980年的联合国跨国公司委员会上，所有成员国就跨国公司的“三要素”取得一致意见，我是比较赞同这一观点的。跨国公司“三要素”是：1

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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