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主题: [新闻]狂人阎炎:骄傲的资本
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作者 [新闻]狂人阎炎:骄傲的资本   
狼协
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头衔: 海归元勋

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文章标题: [新闻]狂人阎炎:骄傲的资本 (3055 reads)      时间: 2012-8-01 周三, 13:38   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

狂人阎炎:骄傲的资本


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发布: 吴小雨 2012年07月23日13:24 来源: 速途网我要评论(0) 访问次数 1580


本文分数 1





















  阎炎更火了。

  只不过这一次,不仅仅是在创投界“火”,甚至是整个互联网圈,似乎是一夜之间,这位在创投界呼风唤雨的商界奇才成为人们眼中的恶霸。

  逼走创始人、资本集权、被合作伙伴吐糟以往“不光彩事件”……坏事总是一件接着一件。这个52岁的河北男人并没有慌张,也许是经历的事儿太多,也许是个性使然,他有条不紊地在微博上回应,接受媒体访问。最后,还在诸多压力下,面色不改地接管了“雷士照明”。

  许多人相信,这不会是“雷士照明”事件的最终结局,而对于阎炎来说,或许只是他漫长人生经里的一声叹息,在他过去的大半个人生中,有经历过比这更多更重的坎坷与挫折,而又是什么样的性格,使他不惧与合作伙伴撕破脸,使中国创投界诸多矛盾与争端从此曝光于台前,引起一场又一场的争辩与讨论。

  这样能动荡行业的事儿,并不是第一次在他身上发生。

  曾经的理想是做官 目的要改变社会

  阎焱是文革结束后第一批考试录取的大学生,上大学的时候,由于受中国传统“修齐治平”思想的熏陶,他的理想就是要做官。后来他考入北大读硕士,第二年就被选派到当时的国家体改委任兼职。后来到海外留学,毕业后被世界银行录用。在那里,阎炎感受到官僚机构的沉闷与低效,这让他十分压抑,所以就毅然放弃了丰厚优渥的年薪,离开了世界银行。

  他在后来的回忆中说道,“总体来讲,我这个人不适合做官。我觉得那是对我人性的压抑。准确地讲,我的目标是影响和改变我们的社会。”从世界银行辞职两年后,阎焱原来的老板也离开了世行,创办了美国国际集团(AIG)亚洲基础设施投资基金,邀请阎焱担任大中华区董事兼总经理。

  在AIG期间,阎焱负责在中国的投资,每年平均一个项目,每个项目都在两亿美元的规模。投资回报的高收入以及精神上带来的愉悦感受,让阎炎热切地爱上了这个职业。他觉得没有一项工作像投资这样适合自己,“我做了十年,没有一天是感到厌倦的。每天起来我都觉得是精神抖擞,觉得又是一个新的一天开始了,世界上哪有一个职业能 带来精神上的回报,收入又非常好。”

  2001年,阎焱已经是AIG最年轻的合伙人。当时软银亚洲信息基础投资基金成立,在全球招聘总裁,要求是亚洲人、懂IT,有10亿美元以上基金管理经验。在通讯公司工作过的阎焱在七八十个候选人中脱颖而出,于2001年10月上任。

  “财富多不多,和人品成正比”

  成为软银亚洲的掌门人对阎焱而言是在投资领域的一次攀升。而借由这次攀升,他实现了人生的第一次辉煌——投资盛大。盛大的14倍投资收益,使阎焱一炮而红,成为亚洲最炙手可热的投资人。

  在盛大身上,阎炎的团队花了将近20个月的时间和精力。当时的盛大已经四面楚歌,除了与 ACTOZ公司的纠纷,更多的游戏公司也在兴起,此前很多考察过盛大的VC都对盛大继续盈利能力存在怀疑,认为巨额资金恐难收回。但阎炎相信自己的眼力,他看好陈天桥,更认为盛大对游戏的运营经验和市场网络营销能力远远超过后来者。

  事实证明了阎炎的选择,软银投入盛大4000万美元,仅两年就获得了5.5亿美元的回报。而让阎炎印象更深的是完美时空的池宇峰,本来在投资盛大之后,阎炎就拒绝找上门来的游戏公司,尤其是还没有收入的公司,但池宇峰的坚持和团队的创业热情打动了他。在半个小时的交谈之后,他决定投资。10个月后,完美时空就完成了上市,股价在上市的一个月内涨了80多倍。这次投资也再次成为软银的又一个经典案例。

  阎炎曾说,在多年的投资经历中,他始终坚持的一个重要原则就是创业者的人品,在选择投资项目时,他会特别注意考察公司的创业团队,因为他认为“投资即投人,财富多不多,和人品成正比。”

  强势阎炎不做打工者 分拆软银独立塞富基金

  盛大上市后,软银亚洲立刻成为亚洲历史上最成功的投资基金,而且成为自2001年以 来全世界投资回报最高的基金之一,一时间名声四起。但是,按照行业惯例,投资基金的投资回报是二八分成,即其中 20%归 GP(负责基金 管理的普通合伙人),而软银亚洲当时的GP是软银,以阎焱为首的管理团队只是软银的“打工者”,因此只能拿到很少的一部分利润,这让阎炎团队中的很多人都觉得心里不够甘心。

  事实上在别人眼中,阎炎是一个很“强势”的人。一位曾经与阎炎进行过合作谈判的国企高层就描述他在“谈判时很强势”。还有人说“只有阎炎搞定别人,没有别人搞定他的时候”。而阎炎自己则认为,谈判时能够给对方留下自己强势的心理畏惧感很有用处,而且投资公司之后的工作更需要重新划定股权结构,并且建立财务制度、用人制度、管理制度等公司制度,甚至要讨论公司的管理团队设置和发展战略等问题,这都需要一个强势的投资人来引导。

  2005年,在经过与软银的艰难谈判之后,阎焱带领着周志雄、羊东等人设立了第二只基金——赛富基金,阎焱出任公司首席合伙人,成为了真正意义上的GP。目前,赛富基金已成为以中国本土为主体进行独立运作的最大基金。而由阎焱主导的这次事件,更被业界称为“VC 独立运动”。阎炎也正式在中国的创投江湖中确立了自己的领袖位置。

  “雷士照明”事件缘起 涉及政策后果严重

  从北大毕业后,阎炎就留学海外,之后也在世界银行、AIG和软银等国际金融企业任职,受到的都是西方规范式经济管理。而吴长江敢拼敢赌,上市后在公司里愈加强势,经常一时兴起就“越了红线”,阎焱对于吴长江种种“非规范”行为很排斥,两个强势的人碰到一起常常产生分歧,火药味十足。

  而这场雷士照明的导火索,正是来源于吴长江的一件私事。据阎焱透露,5月23日他在香港接到吴长江的电话,告知中纪委要吴谈话,要求他协助调查在重庆南岸区的一些事情。“当时他说他要在香港躲躲,暂时不回去。我们一点不知道事情到底怎么回事,律师称这是会影响股票价格的重大敏感信息,必须尽快通知会联交所并披露。”

  阎炎称,因为吴长江牵扯到重庆方面南岸区的政策性问题,他才召集董事会紧急商讨,要求他辞去雷士照明的全部职务,不再具备董事和高管的法律责任能力。为什么阎焱对这件事会如此紧张?据阎炎称,在AIG期间曾遭遇过类似的事,AIG与加拿大贝尔一起第一批投资联通,两年后被政府叫出。他还记得当时投资了四川一条路叫成绵高速路,公路公司的董事长是由四川省公路厅厅长兼任的,后来也因为此事被判处死刑。

  “最大的风险不是被分一杯羹,而是政策方面的。”阎焱表示自己是因为看到了政策性问题的严重性,所以才果断让吴长江暂时先离开雷士照明,避免因为他的私人问题,影响到雷士照明整个公司的未来发展。

  事件后续:表现淡漠 要罢工请随便

  2012年的7月9日 阎焱在接受媒体访问时对吴长江的回归“约法三章”:第一,吴必须向董事会和股东解释清楚被调查事件;第二,吴须处理好所有违规交易;第三必须严格遵守董事会决议。

  三天后,力挺前董事长吴长江的雷士员工、经销商及供应商,与投资方赛富阎焱及施耐德于召开内部会议。员工和经销商方面提出的要求包括:第一,改组董事会,不能让外行领导内行,赛富阎焱不能干涉公司经营管理;第二,争取更多员工期权;第三,要让吴长江尽快回到雷士工作;第四,让施耐德退出雷士;第五,选出两位经销商代表进入董事会。

  同日,吴长江返回重庆并发布微博回应,称绝不接受阎焱的“三点条件”。7月13日,因沟通未果,雷士照明员工和经销商开始全面停工停止进货,同日,雷士照明股票于香港联交所停牌。第二日,雷士照明风波三方召开面对面的沟通会议,无果。

  阎炎在接受记者采访时表示,吴长江已答应三个条件,很快就会回归雷士照明董事会。对当前关注的施耐德退出问题,阎炎称从来不会退出,“施耐德有股权,怎么会退出?”而针对于雷士工厂是否恢复生产,阎炎表现的比较淡漠。“who care!I don't care。该开就开,到时候就开呗!不开就开,要罢工他们就罢呗!那还能怎么着。”(薛莉)

https://www.sootoo.com/content/314828.shtml

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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