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安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）
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作者
安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）
安普若
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头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别:
加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257
标题:
安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）
(6748 reads)
时间:
2008-6-04 周三, 23:40
作者：
安普若
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定
2008年6月4日 星期三
安普若
咱们先假设两个情景：
情景一：
宇宙飞船马上就要开始点火，然后进入倒计时阶段，这时现场的工程师向总指挥报告：我发现有一个不重要的小螺丝松了，不过不影响发射，螺丝已经紧好。
这时如果你是总指挥，你应该如何处理和做出决定？
情景二：
当宇宙飞船已经点火，总指挥在数：9，8，7，6，。。。这时现场工程师向总指挥又报告：总指挥，不对起，我发现有一个不重要的小螺丝松了，请求停止发射，拧紧这个螺丝。
这时如果你是总指挥，你应该如何处理和做出决定？
（其实我记得这好像是一个理科生的问题，就是多少次试验或检测的结果，可以证明一个结论的正确性。比如一个宇宙飞船在发射前检测20次，如果没有问题，那么一般就认为是安全的。但是这时有人检测了第21次，发现了问题，那么应该如何对待这第21次的检测结果？那么要做多少次试验才能放心？1/20的出错几率是否是能接受的？）
这就是一个CFO或者企业领导人有时会遇到的艰难场面。
我们在审计前，让公司的财务经理（或叫controller）带领财务部门花了大概2个月的时间把公司过去一年多的账目全部整理了一遍，最后财务经理报告说：账目全部整理完毕，外部审计师可以进场了。
于是我通知了我们四大之一的审计事务所，安排了所有的现场审计的工作。
这时，我无意间随便抽查了一个公司财务文件，也不知怎么就这么巧，马上发现这个文件有问题。
我把财务经理叫来，问他怎么回事？他和我解释说：安总，不用担心，就这么一个文件有问题，改了就行了，不是大问题，审计师可以按原计划进场，审计照样进行。
如果你是CFO你会怎么办？
我强忍着骂人的冲动，做出决定：通知外部审计师推迟进场，让公司所有的财会人员加班加点，把公司的账目全部再检查一边。
财务经理苦着脸说：安总，真的不用这么兴师动众，就这么一个文件有问题，而且也不是大问题。
我于是给他讲了上面宇宙飞船“情景一”的故事，我说：我知道这个文件不是什么大问题，但是我怎么能相信其他所有的重要文件都没有问题？这就和宇宙飞船点火前，你告诉我有一个小螺丝松了，这个螺丝不是问题，但是我怎么能相信其他所有的螺丝都拧好了？我怎么办？我只能命令马上停止发射，让你们把宇宙飞船上所有的螺丝再都拧一边。
一个月后，现场审计顺利结束，没有任何问题，审计报告也很快写好了，已经放在审计事务所合伙人的桌子上等待签字了，审计结果马上就要公布了。
这时财务经理又和我说：安总，对不起。有一个小文件，我上次给审计师时给错了，您看是否和审计师说一声，把这个新文件给他，让他们把财务数据再调整一下？
我靠！我真的气蒙了。都他妈的什么时候了？火箭已经点火了，我开始数9，8，7，6，。。。，你说：报告总指挥，有一个不重要的小螺丝松了，请求停止发射，拧禁这个小螺丝。
说到这里我不往下说了，咱们把这个问题留给大家讨论，如果是你，你应该如何处理这样的问题？你如何做决定？
作者：
安普若
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由安普若于2008-6-06 周五, 23:42修改，总共修改了3次
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返回顶端
安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）
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安普若
- (1528 Byte) 2008-6-04 周三, 23:40
(6748 reads)
看不懂，不过 人过留名、雁过留声，岂能不顶！
--
世界第一
- (0 Byte) 2008-10-28 周二, 20:51
(467 reads)
啊，如果是我，我会两手按住那个财务经理的肩膀……
--
沙妙
- (170 Byte) 2008-6-06 周五, 22:47
(664 reads)
校长会两手按住那个财务经理的肩膀轻轻揉动，目光冷凝地盯着他的双眼，双手慢慢收紧，直到掐紧他的脖子，满脸通红，然后。。。。
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爱因思躺
- (281 Byte) 2008-6-07 周六, 00:42
(404 reads)
安校要作的可是选择题呀…
--
ChinaCFO
- (447 Byte) 2008-6-05 周四, 20:50
(552 reads)
安校长的硬伤在于
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抢注G8
- (509 Byte) 2008-6-05 周四, 15:49
(1512 reads)
关于换人，我是觉得
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勤劳
- (50 Byte) 2008-6-06 周五, 00:46
(751 reads)
太阶级斗争了。嘻嘻，他只是没有经验。
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安普若
- (0 Byte) 2008-6-06 周五, 04:03
(455 reads)
毛主席教导我们说：“千万不要忘记阶级斗争”。阶级斗争要年年讲，月月讲，天天讲。阶级斗争一抓就灵！
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抢注G8
- (4157 Byte) 2008-6-06 周五, 03:06
(999 reads)
我认真学了，可是从二开始的，一呢？
--
勤劳
- (0 Byte) 2008-6-06 周五, 11:40
(497 reads)
好好学习， 天天想上谁啊，哪个美女帅哥！
--
抢注G8
- (0 Byte) 2008-6-06 周五, 14:45
(349 reads)
同意！招人和应聘都是双向互动的，任何一方都不要太牛逼。就事论事。
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gigilang
- (0 Byte) 2008-6-06 周五, 00:41
(346 reads)
和G8老大切磋
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Trinity
- (455 Byte) 2008-6-05 周四, 22:31
(654 reads)
不错！不过，您可当心一点儿 ：），当心我也去挖您的技术总监！
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抢注G8
- (319 Byte) 2008-6-06 周五, 00:34
(541 reads)
我如留不住他， 是我没本事；你能挖得走他， 是你有本事。
--
Trinity
- (99 Byte) 2008-6-06 周五, 08:35
(405 reads)
关于审计，我相信安校长碍于隐私，只是提到一，二个简单问题作为例子，实际操作中的问题远远多于这些，特别是国内公司！
--
抢注G8
- (45 Byte) 2008-6-05 周四, 16:01
(687 reads)
前贴很好,但后贴这圆场打的,真多余!(谁都不是完人,干决策的要连这点看法都不接受,还怎么当江湖大老?!)
--
佛心
- (287 Byte) 2008-6-05 周四, 19:23
(544 reads)
hehehehe.... 不打圆场也是好兄弟
--
master_moda
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 22:40
(350 reads)
同意。审计中很多很大的问题，只要不是根本性原则性的问题，都是可以协商解决的。
--
杏花疏影
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 17:30
(368 reads)
射!! 做爱正要射时被告知有问题，不射以后会阳萎。后果不可想象.这种扫兴的女人马上DUMP。
--
ma1de1
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 12:38
(571 reads)
基本的全过程控制啊
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黄色贵族
- (224 Byte) 2008-6-05 周四, 09:21
(1032 reads)
飞船上的马桶可是高科技的关键设备.失重条件下马桶漏水,宇航员就忙喽.
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upthere
- (0 Byte) 2008-6-06 周五, 18:03
(341 reads)
句句在理，字字到位。久经沙场而处变不惊更胸有成竹！ （有血有肉的标准好贴）
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佛心
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 13:26
(393 reads)
hehe, 事故要分级、加强过程管理、紧急预案体系.....
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红袖添香
- (21 Byte) 2008-6-05 周四, 10:57
(774 reads)
唉.......
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抢注G8
- (8 Byte) 2008-6-06 周五, 05:13
(343 reads)
沉住气， 把这件事情处理后，我要考虑财务经理的replacement plan。
--
Trinity
- (218 Byte) 2008-6-05 周四, 09:07
(502 reads)
发射肯定要停,数据也要改,不过这个财务经理没做错什么吧
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欧阳远征
- (21 Byte) 2008-6-05 周四, 08:22
(536 reads)
不射的话，精液只能倒流回去。弟弟也只能低头了。
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ma1de1
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 12:46
(412 reads)
楼下很多人说这是小题大做，我觉得这就是国内很多企业做不大的原因。
--
八袋长老
- (91 Byte) 2008-6-05 周四, 08:09
(740 reads)
BS一下， 做老公就可以马马虎虎了吗？
--
Trinity
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 09:09
(423 reads)
废话，不“马马虎虎”，睁一眼闭一眼，
--
八袋长老
- (60 Byte) 2008-6-05 周四, 13:07
(501 reads)
哦， 原来这个意思
--
Trinity
- (20 Byte) 2008-6-05 周四, 22:36
(329 reads)
认真读了这个文章,感觉写得一点也不好!两个场景无非是描述决策人自己的情绪从冒火到生烟的过程,
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佛心
- (88 Byte) 2008-6-05 周四, 05:51
(676 reads)
呵呵，都是凡人吗。。。
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蚂蚁搬家
- (16 Byte) 2008-6-05 周四, 11:04
(373 reads)
财务经理 滚蛋。 另外提提 CFO, 巨人的CFO比较操蛋
--
gurusun
- (30 Byte) 2008-6-05 周四, 05:03
(914 reads)
是那个从九成挖来的香港人吗？
--
安普若
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 05:11
(548 reads)
是台湾人。
--
gurusun
- (79 Byte) 2008-6-05 周四, 05:40
(681 reads)
那个SB水平太差，私心太重。
--
实在憋不住的愤青
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 12:01
(441 reads)
这绝对是被套股民的心声
--
gurusun
- (7 Byte) 2008-6-05 周四, 12:49
(350 reads)
巨人CFO英文很不错的
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jinhuichi
- (135 Byte) 2008-6-05 周四, 09:02
(601 reads)
let ur opponent (other senior vp) make the tough choice,
--
generato
- (29 Byte) 2008-6-05 周四, 05:01
(673 reads)
有政治智慧。但是办公室政治一般是这么搞的，要把你的对手放进一个怎么都不讨好的处境。
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安普若
- (138 Byte) 2008-6-05 周四, 05:13
(865 reads)
情景一:发射; 情景二:停止发射,螺丝全部重新拧. 这个财务经理迟早是要换人了,可
--
JACKSAILOR
- (25 Byte) 2008-6-05 周四, 04:00
(438 reads)
It's a good analogue for space flight,
--
阿修罗
- (564 Byte) 2008-6-05 周四, 03:53
(436 reads)
哪来的那么多文科／李科思路，安总这是给他新招的美女Intern 们讲Leadership课，
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Big
- (129 Byte) 2008-6-05 周四, 03:39
(475 reads)
典型的理工科出身的人的思维模式，什么都玩科学实验上扯，什么都讲究个道理。没道理，错误天天发生。
--
实在憋不住的愤青
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 02:39
(388 reads)
错，俺最了解安校长，他是妇科出身的，泡妞泡成现在这个样子的。
--
抢注G8
- (151 Byte) 2008-6-06 周五, 05:47
(323 reads)
都是小题大做。
--
在人间
- (77 Byte) 2008-6-05 周四, 01:45
(557 reads)
是有些小题大作。题外话： 当您面对整麻袋，整麻袋的陈旧发票充当账本时，您也一定会火冒三丈吧。
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抢注G8
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 16:32
(250 reads)
非常同意：第一商业世界中没有完美的事情，第二商业世界中没有不能FIX的问题。
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杏花疏影
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 12:40
(262 reads)
他们理科生都这样，就知道细节。但是，话又说回来了，你的意思是说反正错就错，反正天天有错，反正能fix
--
实在憋不住的愤青
- (54 Byte) 2008-6-05 周四, 02:44
(400 reads)
当然不是
--
在人间
- (73 Byte) 2008-6-05 周四, 02:55
(383 reads)
我觉得你看文章很不仔细，安校讲的这句话你没有看到，这就是你这种做事不仔细的人的问题。
--
实在憋不住的愤青
- (75 Byte) 2008-6-05 周四, 03:09
(390 reads)
我看得很清楚
--
在人间
- (78 Byte) 2008-6-05 周四, 03:34
(378 reads)
说你们俩呢！上课不注意听讲，私下开小会。再吵吵嚷嚷，就把你俩塞到安校长的宇宙飞船里面当试验品，然后螺丝不拧紧就点火发射。
--
老童
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 04:48
(335 reads)
建议！先把猴子的问题搞清数，再搞螺丝的问题
--
gigilang
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 05:12
(257 reads)
安总，你这是用文科生的思路解决公司的日常业务问题。具体问题应该具体分析，不能乱用宇宙飞船发射的例子来启发下属
--
老童
- (274 Byte) 2008-6-05 周四, 01:29
(606 reads)
宇宙飞船上坐的当然是猴子。
--
gigilang
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 01:32
(333 reads)
有时也会坐上加加林，或者杨利伟。
--
老童
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 01:42
(322 reads)
你的意思是说他们两个不是猴子？我一直以为。。。
--
实在憋不住的愤青
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 02:40
(264 reads)
估计他的意思是他们两个是实在憋不住要飞的猴子~~
--
gigilang
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 03:13
(223 reads)
--------- 5,4,3,2,1
--
chengstewart
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 00:02
(259 reads)
9,8,7,6,fire!
--
571
- (0 Byte) 2008-6-05 周四, 00:02
(278 reads)
换人吧。怕的就是这种不知道什么时候掉链子的。
--
勤劳
- (44 Byte) 2008-6-04 周三, 23:56
(372 reads)
答案：如果这个小文件（OR 小错误）不违规，不影响最终结果（结论），就该Pass....
--
Big
- (86 Byte) 2008-6-04 周三, 23:55
(421 reads)
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